A importância do Conselho Familiar na vida da empresa familiar, é tão importante quanto a preservação da história e origem e desenvolvimento dos valores da família. Uma família sem história é uma família sem consciência. Ele representa a preservação e a integração dos valores que a família mantém. Tem portanto a tarefa de agir como uma bússola que da a direção para o grupo de onde viemos e para onde vamos. Ele amplia a visão para além das circunstâncias passageiras. Dá portanto a direção para onde a organização deve seguir. Desta maneira, deve operar como um guia pautando o rumo a seguir para os negócios. Este processo pode ser mais fácil para a vida dos negócios, na medida que haja maior clareza dos princípios, dos valores e propósitos que devem nortear a vida da organização. O conselho deve ser capaz de trazer esta consistência aos negócios pela integração que estes valores e princípios representam como as vocações de seus membros.

É o conselho na empresa familiar que abre o caminho para as diretrizes gerais do plano estratégico de negócio. O Conselho pode assim dar assim o posicionamento empresarial frente as tendências de cenário externo. Na medida que o Conselho direciona os esforço gerenciais, o Plano Estratégico de Negócios pode melhor reconhecer as variáveis externa relevantes e buscar integra-las aos processos empresariais pelo gerenciamento e o pelo desenvolvimento do produto ou dos serviços através do corpo gerencial.

O Planejamento Estratégico de Negócios estabelece assim esta delicada relação entre o conselho e a empresa e é deste afinamento que resulta a estratégia gerencial. O Planejamento Estratégico de Negócios faz portanto, o papel de ligação entre os objetivos macroeconômicos do conselho e a empresa. Abre por sua vez o caminho para o Planejamento Financeiro, que agora deve definir os passos financeiros e orçamentário. Como numa seqüência de ações, agora o planejamento financeiro entra para definir o caminho para que a empresa consiga atingir seus objetivos. Neste sentido o Planejamento Financeiro entra não apenas como um estrangulador de custos mas como um gerador de valores.

Manter a motivação das pessoas, coordenar as diversas atividades do negócio e criar uma estrutura de funcionamento simples é o maior desafio de todo empreendedor visionário. E através dele que a organização pode catalisar seus resultados reais.

Os modelos gerenciais do Planejamento Financeiro deve conseguir adequar sua estratégia de acordo com a fase de vida da Organização. Não se consegue mudança de cultura organizacional de negócio, por decreto lei. As mudanças estruturais devem levar em consideração os componentes da cultura de relações do negócio, produto e mercado.

Assim o planejamento financeiro pode agir como um guia de orientação de como melhor dispor dos meios e recursos para que os resultados possam ser alcançados. Portanto, o planejamento deve se apropriar na fase dos desenvolvimentos da Cultura Organizacional. Um Planejamento Financeiro deve, por assim dizer, ser a carta de compromisso do que deverá ser feito para impulsionar a empresa para o futuro. Quanto maior a incerteza , maior a necessidade de se planejar com antecedência para aquilo que de pode vir a ser.